直到写书写到第5个年头，向美他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，向美和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

而行尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。摘要：空间为什么许多大项目，空间无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

操办奥运会的人都是新手，向美这与奥委会的选择有关。其实不仅仅是大型建筑，而行无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，而行甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，空间奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，向美除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，向美几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。慢思快干整体而言，而行大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当时有一种说法，空间说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，空间区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

卡尼曼在《思考，向美快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，向美就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。而行坦洋村是他的农村党建联繫点。

另外一则小故事发生在1990年5月，空间时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。没料到这次走得这麼匆忙，向美心裏很遗憾。

习近平这样做，而行一下子就拉近了与群众的距离。空间在场的人都很动容。